7月24日,南京奧體中心上演意甲德比大戰(zhàn),最終,國際米蘭不敵勁旅尤文圖斯,在大洋彼岸的中國吞下遺憾一敗?？v觀整場(chǎng)比賽,仍在重建磨合期的國米在技戰(zhàn)術(shù)和精神層面展現(xiàn)了不俗的實(shí)力,球隊(duì)新的體系逐漸成型,有望在下賽季迎來爆發(fā)。
　　炎炎夏日,一場(chǎng)酣暢淋漓的意甲德比讓中國球迷享受到了歐洲頂級(jí)聯(lián)賽的激情碰撞,同時(shí)也讓蘇寧與國米的聯(lián)動(dòng)更為緊密。一邊是中國智慧零售的巨頭,一邊是在中國擁有廣大粉絲的百年足球豪門,在業(yè)內(nèi)人士看來,蘇寧與國米的商業(yè)有機(jī)結(jié)合背后,是蘇寧極具前瞻的全球布局。
　　時(shí)光撥回到三年前,彼時(shí)的國米尚處在低谷期,失去昔日豪門的輝煌,而蘇寧的適時(shí)入主讓其有了重現(xiàn)生機(jī)的機(jī)會(huì)。回顧蘇寧重建國米的三年,國際米蘭足球俱樂部主席張康陽絕對(duì)是最有話語權(quán)的一個(gè)。
　　在他掌舵之下,國米進(jìn)行了專業(yè)化運(yùn)作和管理。首先,蘇寧入主國米后采用聯(lián)席首席執(zhí)行官的模式,將體育競(jìng)技和俱樂部運(yùn)營分開,雙方各司其職,達(dá)到效率的******化提升。其次,蘇寧通過引入什克里尼亞爾、勞塔羅等等年輕球員,以及傳奇教練孔蒂來不斷提升國米的競(jìng)技專業(yè)水平。此外,蘇寧還十分重視對(duì)國米完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和青訓(xùn)的投入,并為俱樂部打造了一套成熟的商業(yè)模式,打開了一條自我造血良性發(fā)展的通道。
　　經(jīng)過“翻新改造”的國米不僅具備了更強(qiáng)的品牌影響力,擁有更多的商業(yè)變現(xiàn)可能,而且也給蘇寧帶來更多的高粘性的國米死忠用戶,成為蘇寧打開國際市場(chǎng),布局全球的重要渠道。
　　在國際米蘭所在的意大利,這種影響力格外顯著。2019年,蘇寧將引進(jìn) 150個(gè)意大利品牌,此后每年精選并引進(jìn)200個(gè)意大利品牌。同時(shí),未來3年,蘇寧將在一二線城市打造超過150家蘇寧國際門店,將意大利產(chǎn)品及服務(wù)以意大利餐飲或設(shè)計(jì)師品牌專區(qū)的形式進(jìn)行落地,打造海外產(chǎn)品及服務(wù)體驗(yàn)空間。
　　緊接著在7月11日,意大利對(duì)外貿(mào)易委員會(huì)主席卡羅·費(fèi)羅帶隊(duì)抵達(dá)南京蘇寧總部,與蘇寧集團(tuán)董事長張近東再度洽談合作。期間,蘇寧與多家意大利高端品牌簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。
　　借助國際米蘭強(qiáng)大的全球影響力,近年來,蘇寧的全球化步伐明顯加快。目前,蘇寧在歐洲、澳大利亞、北美都打造了成熟的采購供應(yīng)體系。澳大利亞的葡萄酒,意大利的家具,美國的服裝、化妝品等國外優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,都可以通過蘇寧的海外購平臺(tái)進(jìn)入中國消費(fèi)市場(chǎng),滿足國內(nèi)消費(fèi)者多樣化的高品質(zhì)需求。
　　隨著政策開放程度的不斷擴(kuò)大,中國和世界各國在經(jīng)貿(mào)文化領(lǐng)域展開的交流合作也愈發(fā)密切。蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東曾經(jīng)多次表示,“智慧零售是引領(lǐng)世界零售業(yè)的第三次變革,中國是第三次零售革命的主導(dǎo)者。如今依托國米體育IP,蘇寧成熟的智慧零售商業(yè)模式得到了更多國際品牌的認(rèn)可,而國米重建后的調(diào)整復(fù)興,也必將助力蘇寧在全球化市場(chǎng)中繼續(xù)大展宏圖。